2月3日，公司常務副總經理余宗遠組織生產部、設備部、青陽公司、機電公司、堿爐項目部及八大分廠領導在生產部會議室召開2023年度各分廠（單位）技改、大修理項目和系統(tǒng)檢修計劃安排及公司節(jié)水落實會議。

  會上聽取了各分廠（單位）2023年度技改、大修理項目情況介紹，以及2022年12月8日以來節(jié)水工作的進展情況。

  余常務對技改、大修理項目逐一進行梳理，指出2023年公司的生產任務緊，技改任務重，影響時間長，涉及項目的單位要早謀劃、早部署、早落實。生產部要根據項目實施時間與公司南北區(qū)的計劃停機檢修時間安排上做好有機結合，機電公司要全力以赴做好設備維保檢修及技改工作，保證公司生產系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行。

余常務強調，節(jié)約用水對公司綠色低碳轉型升級、提質增效意義深遠，各分廠領導要全面分析梳理內部用水情況，系統(tǒng)分析各個用水環(huán)節(jié)中存在的問題，不等不靠提出并實施節(jié)水技改方案，在滿足不同用水需求的前提下內部消化，提高水的重復利用率。生產部要加大節(jié)水工作的推進力度，力爭一季度各單位的節(jié)水工作取得實質性的進展。

  會上，余常務還傳達公司《2023年一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”的實施方案》的通知文件精神，要求各分廠（單位）直面挑戰(zhàn)、迎難而上，確保公司的一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”及年度生產經營目標的實現。